Factores Asociados a la Eficiencia de la Ejecución Presupuestaria en los GAD de Manabí, Ecuador: Revisión de la Literatura

Richard Fernando Hurtado-Guevara; Jony Abigail Pasaca-Orellana; Evelyn Yusleivi Ramírez-Carranza; Jeampierre Alcivar-Pinargote; Simón Alejandro Cedeño-Rosado

doi:10.70171/yr5arv88

Authors

Richard Fernando Hurtado-Guevara Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Author https://orcid.org/0000-0002-1918-7472
Jony Abigail Pasaca-Orellana Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Author https://orcid.org/0009-0003-8368-9578
Evelyn Yusleivi Ramírez-Carranza Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Author https://orcid.org/0009-0003-4543-6318
Jeampierre Alcivar-Pinargote Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Author https://orcid.org/0009-0002-1644-0329
Simón Alejandro Cedeño-Rosado Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí Author https://orcid.org/0009-0007-7128-2606

DOI:

https://doi.org/10.70171/yr5arv88

Keywords:

budget efficiency, budget execution, Autonomous Decentralized Governments

Abstract

Justification: Differences in the efficiency of budget execution among Autonomous Decentralized Governments (GADs) have been documented; however, the evidence regarding the associated factors remains fragmented, making it difficult to integrate findings and identify the elements related to this process. Objective: To identify and systematize the available evidence on the factors associated with the efficiency of budget execution in the Autonomous Decentralized Governments of Manabí, Ecuador, between 2020 and 2026. Methodology: A systematic literature review was conducted following the PRISMA 2020 guidelines. After applying the inclusion and exclusion criteria, 15 studies were selected for analysis. Results: The evidence revealed differences in the efficiency of budget execution among the GADs analyzed, with expenditure execution rates ranging from 44.0% to 99.65%, and no study reporting full budget execution or complete achievement of institutional targets. The most frequently identified associated factors were budget planning and programming (93.3%), administrative management and institutional capacity (73.3%), monitoring and control (60.0%), and the availability and management of financial resources (60.0%).. Conclusion: The efficiency of budget execution should be understood as a multidimensional process in which the interaction among the different components of institutional management shapes the budgetary performance of Autonomous Decentralized Governments.

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