Evaluación de Desempeño como Herramienta de Crecimiento Profesional: Un Análisis Multidimensional en una Empresa Agrícola

Rosa Michelle Loor-Gutiérrez

doi:10.70171/pmhp1y45

Authors

Rosa Michelle Loor-Gutiérrez CESUMA, Centro de Estudios Superiores Maranatha, México Author https://orcid.org/0009-0004-6519-8326

DOI:

https://doi.org/10.70171/pmhp1y45

Keywords:

human resource management, professional development, talent management

Abstract

Justification: in a competitive business environment, performance evaluation is essential to optimize human talent management and improve organizational productivity. Objective: this study aimed to design and implement a performance evaluation system at Extractora Agrícola Río Manso S.A., seeking to increase operational efficiency and human capital management. Methodology: a quantitative, non-experimental, descriptive, and cross-sectional design was used, involving 385 employees from operational, administrative, and technical areas. Questionnaires, interviews, observation, and document analysis were applied to collect data on perception, knowledge, and effectiveness of the implemented system. Results: the results showed that 100% of the staff was trained in the new system. Most operational and technical staff were unaware of evaluation processes for promotions. Preferred methods were observation for operational staff and productivity for administrative and technical staff. There was a high understanding of the purpose of performance evaluation and access to results, as well as a positive perception toward the system, with a strong perceived relationship between evaluation and job performance. Staff valued teamwork, integrity, and responsibility as priority organizational values. Conclusion: the implementation of the system improved motivation, knowledge, and efficiency, contributing to a more strategic management of human talent within the company.

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